贵阳高铁指挥中心调度台，盈盛通信始终坚持技术创新

    随着社会的不断发展、市场竞争的日益加剧，如何坚持做好行业**军，成就企业更远大的发展战略前途。盈盛面对市场困难与市场挑战，创造性与强制型的实施了“培训专业营销团队、加强不断科技创新、广纳人才“三大战略”、为盈盛企业的发展成就了梦想和现实。在激烈的市场竞争中，盈盛不断与国内部分高校、各大系统集成商合作、实现了“战略合作”盈盛一次次面对不同高难度的挑战，盈盛靠的是优秀的企业文化、完善的企业管理制度、高素质的开发团队与不断自主创新价值体系。
    盈盛通信调度台一方面管好变化，统筹推进保生产，以变化环节实质化、有效化管控为抓手，通过细化变化管理的实施细则、分类流程、预测预报等，进一步完善变化环节跨界即时响应机制，严格落实《变化管理考核办法》，实行网络化、标准化、程序化、规范化的变化管理工作模式；把控重点，对采掘衔接变化、系统调整变化，大型设备运输、安装，区域性停产大型检修的关键环节和末节工序等进行重点调度，强化变化管理的现场处置、过程管控、考评考核，构建起更加透明、简洁、高效的变化管理体系。一方面畅通执行，监督考核保落实，发挥总调度、总协调、总枢纽作用，坚持重大决策部署必有督办、督办必有结果；综合运用实地督办、联合督办、专项督办等，对生产工作进行过程督办、节点督导、结果督查；加强业务沟通和业务来往，主动帮助队组沟通解决问题，不推诿、不敷衍了事，**各项工作任务落到实处、收到实效。